jueves, 16 de enero de 2014
Balance
En Bogotá se
demostró que es posible orientar la acción de gobierno hacia intereses
colectivos sin transar con el clientelismo y la corrupción, y elevando a la
categoría de bienes morales la honesta inversión de los recursos públicos y la
protección de la vida de todos los seres humanos. Estos fueron logros
alcanzados de forma transitoria, pero su consolidación está seriamente
amenazada por el clientelismo de las Alcaldías del Polo y la ausencia de
liderazgo de sus Alcaldes en materia de seguridad ciudadana y protección a la
vida. (p. 175)
Samuel Moreno
La
Administración de Luis Eduardo Garzón marcó el comienzo de algunos de los
retrocesos que ha estado atravesando la ciudad durante los últimos años. Se
destaca, en particular, la falta de liderazgo en movilidad urbana, seguridad
ciudadana y transparencia política. (p. 168)
Los principales
problemas que enfrenta hoy la Administración de Samuel Moreno se incubaron
durante los 4 años de la de Garzón. (p. 169)
Pero Samuel no
sólo heredó de Lucho una máquina de reproducción política en la Alcaldía. La
baja popularidad de su primer año de mandato se explica, en buena parte, por
problemas de la Administración Garzón que se demoraron en manifestarse
plenamente. (p. 173)
El regreso del clientelismo
… no sólo
Peñalosa, sino también algunos miembros de la segunda Administración Mockus y
de la de Garzón hicieron uso del intercambio de favores; además, los medios de
comunicación y, al parecer, la ciudadanía en general tuvieron una actitud
complaciente y permisiva respecto a esas prácticas. (p. 171)
Durante el
gobierno de Garzón se observó un resurgimiento de relaciones clientelistas
entre la Administración y el Concejo. Los clientelistas de antaño fueron
reemplazados por otros aprendices de lo mismo, que continuaron con esas
prácticas. A comienzos del cuatrienio, el concejal del Polo Carlos Vicente de
Roux denunció que el Alcalde Garzón toleraba esas prácticas y que su Secretario
Privado las promovía. (p. 165)
Lucho Garzón
En seguridad,
Garzón ofreció continuar con el enfoque que Mockus había utilizado, aunque no
lo cumplió. Nunca profundizó en una pedagogía de la seguridad ciudadana, sino
que prefirió dejarla en manos del Gobierno Nacional, e invirtió grandes sumas
en dotación e instalaciones de la Policía Metropolitana de Bogotá. (p. 146)
Garzón mostró
muy poco liderazgo en los temas de seguridad durante su mandato. Según se
decía, el General del a Policía Metropolitana de Bogotá se comunicaba más con
el Palacio de Nariño que con el Palacio Liévano. (p. 152)
Garzón tenía
excelentes relaciones con los medios de comunicación, y sus colaboradores eran
generosos con el presupuesto a la hora de difundir los programas distritales.
(p. 149)
En el gobierno
de Garzón, mientras los ingresos corrientes de la Administración Central
aumentaron en aproximadamente un 15%, sus gastos de funcionamiento crecieron un
35%... (167)
Bogotá en manos de las mujeres
Durante el
período 2001-2003, el 70% del gabinete distrital estaba compuesto por mujeres
colombianas profesionales lideradas por un Alcalde acostumbrado a interactuar
con mujeres fuertes. El destino de la ciudad de Bogotá se puso en manos de
mujeres que representaban ese gran cambio que se dio en el siglo XX en la
educación en Colombia. (p. 123)
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